作為一家孕嬰用品店的店長，在經驗和管理方面必須要有一套，孕嬰用品店長跟普通店長區別其實蠻大，需要有足夠的魄力去做一些事情，那么到底應該具備哪些技能呢？
1
做好定位
任何一家店鋪或者公司，首先應該有明確的定位，定位包括有目標群體、地理位置等等，首先應該想好幾個問題：
1.我的產品賣給誰？
2.誰來買單？
3.我銷售的渠道有哪些？
4.客戶的需求是什么？
5.產品使用周期
2
促銷方式
有了產品有了客戶，少不了競爭，可是我們以什么方式讓客戶買單呢？根據用戶的使用時間和既得利益的心理去展開促銷，母嬰行業無非就是價格牌、安全牌、親情牌。這就看店長如何去把握了。
3
培養優秀的導購
一個號的導購決定了客戶是否購買，客單價是多少？所以培養一批既有素質，又能說會道的導購是必不可少的，不要學習其他店鋪什么產品都推薦，用心做好客戶，只推薦好產品，這樣才可以長久生存。
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貨物的補充能力
對于熱銷的、供不應求的產品，我們必須做到無限量供應，有些產品大半年沒有人購買，一到時間就會供不應求，所以店長需要做到未雨綢繆，把時間周期把握住，當然這是需要一步步慢慢來。
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售后體驗
產品賣出后不妨去個回訪電話，調查一下產品歡迎程度，服務程度是非常禮貌且貼心的一種方式，店鋪建立專門的跟蹤系統可以通過數據分析出有價值的信息，比如賣出一罐奶粉，系統監測到差不多用完，可以打電話或通過其他形式推介優惠信息，是不是既貼心又能夠給店鋪帶來銷售呢？所以說孕嬰店成功有很多方式，看店長的具體思路了。
做好以上幾點就可以讓自己的孕嬰店經營成功，這就需要孕嬰店店長用心了。深圳找店網祝您生意興隆。。。
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