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18個月一座萬達廣場”，“一座萬達廣場一個新城市中心”，在過去數年間，萬達的擴張速度和品牌影響力，成就了其中國商業地產的霸主地位。 然而，在高速擴張的同時，各種問題也在顯現，步行街街鋪產品“金街”更是成為萬達最為行業所詬病的產品，被稱為“做一條死一條的商業街”。 街鋪大面積空置 其實早有媒體多次報道，武漢菱角湖萬達廣場街鋪交房一年多，出租率只有三成左右，已出售的街鋪運營不佳，導致業主輪番投訴。廣州白云區的萬達廣場，主力店生意不錯，但室外的街鋪卻十分冷清，入駐的商戶流失率至少30%。 而在上海，記者日前現場探訪發現，開業兩年的江橋萬達廣場(小區網 論壇)，百余套金街街鋪中至少有一半空置，目前在營業的均為一些不知名的飲料吧、燒烤店、甜品店、臺球房。 寶山萬達廣場開業一年多，室外步行街同樣大半空置，玻璃門窗上貼著都是招租的告示，與商場內形成鮮明的對比。 上海新聯康地產分析師吳賢透露，江橋萬達的部分商鋪開業6天就停業，此后數次改造，幾次復業依然未能實現持久運營。小商鋪出售后無法保證統一管理與運營，給后期帶來管理上的極大問題。 上海萬達廣場置業有限公司總經理呂正韜向記者表示，萬達廣場金街的出租率還是不錯的，至于現場有些店沒有開，是因為店鋪正在裝修或者更換。金街街鋪為零散銷售的產權，不是統一經營管理，存在有的業主希望得到更高的租金回報而選擇暫時等待。 金街的經營困難可以歸結為先天因素不足 商業地產專業人士林戈指出，萬達并沒有將金街作為萬達廣場整體的一部分來進行業態分布規劃和設計。首先，在其自持有的商場內，業態非常齊全完整，餐飲休閑娛樂零售無所不包。萬達幾乎沒有預留一部分業態空間給商場周邊的金街，導致其生存空間狹小。而購買街鋪的業主以個體名義招商，無論是資源還是品牌都無法與萬達這樣一個大型商業地產集團相比，所以即便與萬達的商場存在同業態競爭，金街的店鋪根本無法與商場內的品牌競爭，這也就直接導致了金街后續經營的困難。 對此，呂正韜坦言，很難把金街的業態與萬達廣場本身一起考慮到整體的業態分布上去，因為金街是全部對外銷售，賣給小業主后沒有辦法做統一的經營管理。 呂正韜認為，金街應該自然有其生命力。金街產品是對室內步行街的補充，有一些業態例如小餐飲，在大商業里受條件限制無法引進，而開在外面的金街，不受營業時間影響，在業態上也沒有太多限制，但這部分餐飲仍是整個萬達廣場很重要的組成部分。  以上摘自網絡